中兴通讯CSO王翔：数智升维 在不确定性时代找到确定性发展路径

发布时间：2024-12-26 01:02:12 来源：贵人多忘事网 作者：娱乐

　　11月27日，中兴智升以“AI兴航，通讯智联未来”为主题的翔数性第四届中兴通讯战略峰会在深圳举行，来自运营商及政企客户、确定行业头部企业、代找到确定性咨询机构和知名高校的发展专家学者齐聚一堂，围绕宏观洞察、中兴智升5G及人工智能技术发展、通讯智算创新、翔数性企业数智化转型等热点话题展开深入交流。确定

　　中兴通讯高级副总裁、代找到确定性首席战略官王翔发表题为《算网强基促生态，发展共赢数智新时代》的中兴智升主题演讲，围绕如何在不确定时代找到确定性发展路径，通讯数智时代升维之法，翔数性ESG新形势、新策略三大话题分享了中兴通讯的战略思考与实践。

　　有效识别四类动因，在不确定性时代找到确定性发展路径

　　王翔指出，当前，外部环境的不确定性持续增大，企业的战略选择变得尤为重要，他认为，通过将宏观环境、中观产业以及微观竞争中的趋势、周期、机遇和竞争四大动因与企业自身的战略资源配置紧密结合，不仅能显著提升资源配置效率，还能帮助企业更清晰地确定未来发展方向，在不确定性时代找到确定的发展路径。

　　他说，从产业趋势看，ICT产业整体呈现出震荡向上的态势，但网、算、端、能结构分化，比如“网”有10年的中长周期，前期基础网络设施的建设已基本完成，当前我们处于成熟中后期；而“算”则为5-8年中周期，当期看正处于需求与技术快速变化的阶段，呈现出较大的波动性，但整体螺旋向上。为此，企业应通过业务和资源的组合发展来弱化波动影响，把握行业拐点提前规划对冲低谷，筑牢经营的基本面。从周期轮动看，经济周期是企业投资的“加乘系数”，在经济形势良好时促进投资增加，在经济不佳时则导致投资放缓或延长，比如短期基钦（库存）周期，如果企业能准确预测并提前做好准备，则可能从中获利；反之，则会在面临库存短缺时被迫接受高价而压缩利润。因此，理解不同周期之间的相互作用，并据此制定战略规划，对于企业应对复杂多变的市场环境至关重要。当前，我们总体看处于长期康波周期底部，中期库兹涅茨和朱格拉周期末期，以及短期基钦周期上升期，因此，在宏观层面应关注中长期发展潜力、等待拐点到来，在中短期内，则需聚焦朱格拉和基钦周期中的结构调整，抓住市场机会应对挑战；从宏观环境看，PEST的各个变量也会对企业经营产生重要影响，例如，当前国家正加快推出支持通信产业发展的配套政策，以及从人口红利向工程师红利、创新红利升级的过程中，为此，企业也应加强国家与产业政策研究，把握逆周期调控新机会，有效防范重大政经风险，安全穿越周期底部。此外，从竞争维度看，未来是一个复杂多变的时代，创新将更多体现在企业间的协同合作上，为此，企业应转变竞争思维，从传统的竞争模式转向新型的竞合生态，以开放合作的原则，共同营造良性竞争环境，通过优势互补构建互惠互利的生态系统，共同促进行业的健康发展。

　　创新驱动，算网强基，繁荣生态，加速产业数智生长

　　王翔说，数智红利时代的到来已成为全球共识，然而，数字经济的发展并非单一技术驱动，而是多种技术相互作用的结果，包括感、通、算、智、控、用等多方面，其中网、算、 用是渐进发展的趋势，他们相互作用，创新循环叠加形成了ICT产业的大周期，在推动数智创新的过程中，我们不可避免会面临一些挑战，比如，在面对市场需求的巨大变化时，企业需要跨越创新鸿沟，实现从早期用户向广大用户群体的过渡；同时，当资产投资周期处于低谷而行业需求达到高峰时，如何跨越投资周期，平衡冲突也是一大关键，此外，在全球市场区域化趋势下，单一市场规模受限也要求我们找到方法来跨越规模拐点，以确保持续的增长和发展。

　　他提到，当前，技术结构正在发生变化，从单纯依赖人力累加转向智力累加，为应对上述挑战，一方面，我们需要进行红利结构的转换，持续推进底层核心技术突破，比如在基础芯片、操作系统、数据库等方面形成坚实的基础，以“芯实力”为数智发展构建“硬底座”。中兴通讯一直坚持对底层关键基础技术的压强式投入，特别是在影响产业可持续发展格局的前沿核心技术上，如中兴通讯目前已自主研发并成功商用各类芯片130余种，覆盖ICT产业“网、算、端”全领域；2023年，中兴通讯以超过20%的研发投入占比在A股千亿大型上市公司中排名第一。

　　另一方面，从“网”来看，前5G时代已完成了基础网络的部署，当前的后5G时代，一方面是5G基础场景在细分行业的普及应用，主要从三个方面提升，一是对影响成本占比大的终端入手，通过对不同行业性能和成本的平衡和取舍来为客户提供上百款更经济的行业终端；二是通过对工业现场网多种技术组合而不是依赖单一技术，为客户提供更灵活的网络组合；三是通过数字星云开发平台，将以往几千个案例的经验模块化，赋能行业伙伴，降低开发的准入门槛和提升开发的速度，为客户提供更快速的应用开发。后5G时代的另一个方向是扩大网的使用范围和应用功能，为此，中兴通讯启动了5G-A的演进，通过更强的泛在万兆提供当前行业最高的超5Gbps链接，更准的通感一体实现亚米级感知精度，协同运营商在国内20多个省市助推低空经济加速发展，更广的空天地一体实现HAPS第三平面+ATG+NTN的综合方案，满足垂域类、融合类和热点类等应用需求，使更多的应用场景得以实现。

　　从“算”来看，首先是解决算力成本高昂，降低进入壁垒的问题，中兴通讯通过“软硬开放解耦”，让设备和平台考虑兼容设计，支持多样化算力，为用户提供最佳性价比的算力服务；其次是解决网络基础能力问题，如何通过“以网强算”提升算力基础设施整体能力，成为当前阶段的关键，为此，中兴通讯通过推进Olink互联、提供超大交换能力和超长距400G传输等，从芯间、卡间、机间和DC间等多层面打造至强连接，构建多级大范围集群网络，极致发挥算力和AI效能；最后，在如何将算力转化为实际价值，实现商业价值变现方面，他提到中兴通讯在实践的三方面举措：一是深入行业、提升行业知识，打造行业大模型；二是推进功能及产品融合、降低客户使用成本，如中兴AI一体机，可快速帮助用户搭建智算应用系统；三是通过打造“训推解耦、软硬解耦”等智算方案及架构，推进能力组件化，让“专业的人做专业的事”，共建共赢产业生态圈。此外，他还提到，企业需要抓住对自身影响最大的关键场景作为重点突破口，以中兴通讯为例，作为一家研发创新型企业，中兴通讯约50%的员工是研发人员，其中大比例是软件开发人员，在这种情况下，如何利用AI提高软件开发人员的效率成为公司的核心诉求。为此，中兴通讯打造了星云研发大模型，助力整体研发提效10%以上。

　　积极参与全球ESG建设，共创更智能、更绿色、更美好的数智未来

　　近年来，全球对企业ESG的关注度显著提升，ESG评级标准不仅评估企业在环境、社会和公司治理方面的表现，还反映了监管机构、投资者和社会对企业可持续性和社会责任的期望。王翔提到，因ESG涉及的领域非常广泛，对企业提出了新的要求和挑战，为应对这些挑战，企业需要解决几大关键问题，首先是完善组织和议题设置，擘画可持续发展治理蓝图，为此，中兴通讯整合成立了“战略与可持续发展委员会”，下设可持续发展工作组和科技伦理委员会，围绕23个核心议题高质量推进；其次是积极参与全球ESG建设，持续提升企业能力和社会认可。他指出，中兴通讯一直致力于将ESG理念融入公司治理和运营的各个环节，在绿色发展、社会贡献、公司治理等方面积极实践，以数智创新促进社会和谐高质发展，演讲中，他重点介绍了中兴通讯在绿色发展方面的实践：“自2019年立项开始，我们逐步推进公司内部的数字化、智能化与自动化进程，精确管理到具体的房间和设备的自动化调控；此外，我们也对产业链上游提出了相关要求，从生产设备制造、使用以及回收全流程领域推行低碳研究；对于客户，则致力于提供更高性能的产品，帮助客户在运营中减少碳足迹。目前，中兴通讯在可持续发展方面的成就得到了广泛认可，今年，公司获评CDP气候变化最高评级‘A’级；4月，公司正式通过了科学碳目标倡议（Science Based Targets initiative， SBTi）的1.5℃目标和长期净零目标两项认证，成为国内首家通过SBTi两项认证并获评CDP气候变化A级评级的大型ICT科技企业。同时，公司也在今年入选标准普尔《全球可持续发展年鉴（中国版）2024》，并被授予‘行业推动者’称号，并连续三年入选《财富》中国ESG影响力榜单。”

　　演讲的最后，王翔说，我们正处于全新的数智时代，既有全球宏观环境变化的不确定性，也有数字经济发展的长期确定性，作为“数字经济筑路者”，中兴通讯将持续研判产业发展趋势和周期轮动，筑牢自身核心竞争力，与客户、产业和生态伙伴精诚合作，互利共赢，共创更智能、更绿色、更美好的数智未来。

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